Faire le point pour mieux décider
Quand une organisation grandit, se transforme ou traverse des tensions, il devient parfois difficile d’y voir clair.
Communication, management, organisation du travail, dynamique d’équipe…
Tout est lié.
Le bilan organisationnel et managérial est un temps de recul structuré qui permet de comprendre ce qui se joue réellement dans le fonctionnement de l’entreprise, avant d’engager des actions ou un accompagnement.
Ce bilan constitue le point de départ de toute démarche proposée par Solstice Évolution.
Pourquoi réaliser un bilan organisationnel ?
Un dirigeant ou une équipe peut ressentir que “quelque chose ne fonctionne plus comme avant”, sans toujours pouvoir mettre des mots dessus.
Le bilan permet notamment de :
- clarifier le fonctionnement actuel de l’organisation,
- mieux comprendre les interactions entre les personnes, les rôles et les décisions,
- identifier les zones de tension ou de fragilité,
- mettre en lumière les ressources et les points d’appui existants,
- poser des bases claires avant d’agir.
Il ne s’agit ni d’évaluer, ni de juger, mais de comprendre pour faire des choix ajustés.
Une approche humaine et systémique
Le bilan organisationnel repose sur une approche qui prend en compte :
- les individus,
- les relations,
- les modes de fonctionnement,
- le contexte global de l’entreprise.
Il s’appuie notamment sur :
- l’analyse systémique des organisations,
- l’Appreciative Inquiry, qui valorise les forces et les réussites,
- une posture de coach professionnelle, favorisant la prise de recul et la clarification.
Chaque bilan est adapté à la réalité de l’entreprise, à sa taille et à ses enjeux.
Comment se déroule un bilan organisationnel ?
Le bilan combine différents temps, selon le niveau choisi :
- entretien approfondi avec le dirigeant,
- échanges avec des collaborateurs ou managers,
- observation du fonctionnement et des interactions,
- analyse des pratiques, de l’organisation et de la communication,
- restitution structurée et mise en perspective.
L’objectif est de produire une lecture claire et partagée de la situation.
Bilan Essentiel
Faire un premier point clair
Un format court pour prendre de la hauteur et clarifier les enjeux principaux.
Il comprend :
- un entretien approfondi avec le dirigeant,
- quelques échanges avec des collaborateurs,
- une analyse globale de la situation,
- une restitution orale et une synthèse écrite.
👉 Idéal pour sortir du flou et décider des premières orientations.
A partir de 1350€ HT
Bilan Approfondi
Comprendre le fonctionnement réel de l’organisation
Un bilan plus complet pour analyser les écarts entre la vision portée par la direction et le vécu des équipes.
Il comprend :
- un entretien avec le dirigeant,
- des entretiens avec un échantillon représentatif de l’équipe,
- une observation des pratiques et de la communication,
- un rapport détaillé et une restitution structurée.
👉 Idéal pour identifier des leviers d’évolution concrets et cohérents.
A partir de 1800€ HT
Bilan Stratégique
Poser les bases d’une évolution durable
Un bilan en profondeur pour les organisations souhaitant engager une transformation managériale ou organisationnelle.
Il comprend :
- des entretiens avec le dirigeant, les managers et les collaborateurs,
- une analyse fine des pratiques, des rôles et des modes de décision,
- une observation du fonctionnement collectif,
- un rapport structuré avec des axes de travail hiérarchisés,
- un temps de mise en perspective avec le dirigeant.
👉 Idéal pour construire une feuille de route avant un accompagnement sur mesure.
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Et après le bilan ?
À l’issue du bilan organisationnel, un accompagnement peut être proposé, en fonction des besoins identifiés :
- coaching professionnel,
- formation pour dirigeants et managers,
- accompagnement collectif ou managérial.
Le bilan permet d’éviter les actions standardisées et de proposer une démarche ajustée, pertinente et respectueuse du contexte.
Vous vous interrogez sur le fonctionnement de votre organisation, la communication ou le management ?
Je vous propose d’en parler et de voir ensemble quel niveau de bilan serait le plus adapté à votre situation.