formation pour manager ses collaborteurs
Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs
Tâches qui reviennent toujours sur votre bureau, collaborateurs peu investis, et surcharge mentale qui ne faiblit pas… et si vous changiez de posture ?
Notre formation « Déléguer et rendre autonomes ses collaborateurs » vous donne toutes les clés pour responsabiliser efficacement sans perdre le contrôle.
Managers, chefs d’équipe ou dirigeants, vous apprendrez à faire grandir vos collaborateurs tout en vous recentrant sur l’essentiel.
Résultat : plus de confiance, moins de stress et une équipe vraiment impliquée.
Offrez à votre management un vrai souffle nouveau !
Envie d’en savoir plus sur nos prochaines sessions ?
Contactez-nous dès maintenant !
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
- ACTIONS DE FORMATION
- BILANS DE COMPÉTENCES
Le saviez-vous ?
Nos formations sont certifiées Qualiopi ! Cela veut dire qu’elles sont finançables par votre budget formation (OPCO, FAF, CPF…).
Une belle occasion de vous former sans frais supplémentaires. On en parle ?
Objectifs de la formation et compétences visées pour les managers
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation pour l’entreprise, le manager, et les collaborateurs.
- Maîtriser les différentes techniques de délégation adaptées aux contextes variés, y compris le télétravail.
- Développer une communication efficace pour responsabiliser les collaborateurs.
- Gérer les situations de dérapage et recadrer avec assertivité tout en préservant la confiance.
- Appliquer des outils concrets pour déléguer efficacement et suivre les progrès des collaborateurs.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation « Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs »
- Émargement
- Attestation de formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Auto-évaluations régulières par les participants.
- Feedback continu entre pairs et formateur.
- Plan d’action personnel à la fin de la formation pour une mise en oeuvre concrète des apprentissages.
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Public visé
- Chef d’entreprise TPE et PME,
- Manager ou futur manager,
- Responsable RH,
- Responsable d’équipe, chef d’équipe
Format et durée
Présentiel
2 jour(s) soit 14 heures
Pré-requis
Aucun pré-requis spécifique n’est demandé
Modalités et délai d’accès
- Entretien d’analyse des besoins
- Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d’évaluation
- Cas pratique
- Etude de cas
- Jeux de rôles
- Test d’évaluation des compétences
Rythme
Temps plein
Tarif formation
930 €
%
Taux de satisfaction
Indicateurs de performance de la formation
« conduire et animer une réunion »
à destination des managers.
Nombre de stagiaires
Programme de la formation « Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs »
Comprendre la délégation et ses enjeux
• Identifier les bénéfices de la délégation pour le manager, l’entreprise et le collaborateur.
• Comprendre les freins et leviers à la délégation.
• Appréhender la gestion des erreurs dans le processus de délégation.
Identifier les bonnes tâches à déléguer et choisir le bon collaborateur
• Distinguer les tâches délégables et non délégables à l’aide d’une matrice décisionnelle détaillée.
• Associer les bonnes tâches aux bonnes personnes en fonction des compétences, motivation et profil DISC.
Structurer une délégation efficace et communiquer avec clarté
• Définir des consignes claires et adaptées.
• Adopter une communication assertive et un cadre de suivi efficace.
Adapter sa délégation selon le mode de travail et assurer un suivi efficace
• Appréhender les spécificités de la délégation en présentiel, hybride et distanciel.
• Maintenir un suivi et une confiance sans micro-manager.
• Définir des critères de reporting adaptés au mode de travail.
Mettre en place un suivi efficace après la délégation
• Définir un cadre de suivi clair et adapté au collaborateur.
• Choisir les bons indicateurs de progression et les points de contrôle.
• Assurer un équilibre entre autonomie et supervision.
Gérer les résistances et recadrer avec assertivité
• Identifier les causes des résistances à la délégation.
• Recadrer un collaborateur sans nuire à la relation de confiance.
• Savoir ajuster son style de management selon la situation.
Renforcer l’autonomie et valoriser les succès
• Identifier les leviers de motivation pour renforcer l’autonomie.
• Savoir reconnaître les efforts et valoriser les réussites.
• Créer un environnement propice à la responsabilisation.
Capitaliser sur l’expérience et formaliser un guide des bonnes pratiques
• Analyser ses propres pratiques et identifier des axes d’amélioration.
• Construire un plan d’action personnel pour progresser dans sa délégation.
• Partager et documenter les meilleures pratiques pour un usage collectif
Votre formatrice : Sophie Simon
Mon métier, c’est de vous aider à (re)trouver de la clarté, de la confiance et du souffle.
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