formation pour manager ses collaborteurs
Développer la cohésion de son équipe
Climat tendu, communication au point mort, chacun avance dans son coin… et si vous recréiez du lien ?
Notre formation « Développer la cohésion de son équipe » vous donne les clés pour fédérer, renforcer la confiance et fluidifier les échanges au quotidien.
Managers, responsables d’équipe ou dirigeants, vous découvrirez comment créer un collectif solide où chacun trouve sa place.
Une équipe soudée, c’est plus de sérénité, d’efficacité… et de plaisir à travailler ensemble !
Faites de la cohésion votre meilleur levier de performance.
Envie d’en savoir plus sur nos prochaines sessions ?
Contactez-nous dès maintenant !
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
- ACTIONS DE FORMATION
- BILANS DE COMPÉTENCES
Vous avez un budget formation ? Bonne nouvelle : nos formations sont labellisées Qualiopi !
Elles peuvent donc être prises en charge tout ou partie par votre OPCO ou CPF.
Envie d’en profiter ? On vous guide !
Objectifs de la formation et compétences visées pour les managers
- Comprendre et ajuster leur style de management pour renforcer la dynamique d’équipe.
- Repérer et mobiliser les talents individuels pour améliorer la collaboration et la performance collective.
- Maîtriser des outils pratiques et concrets pour transformer un groupe en équipe engagée et cohérente.
- Gérer efficacement le temps et les priorités pour optimiser la productivité individuelle et collective.
- Mettre en place une culture de feedback constructive et responsabiliser leurs collaborateurs.
- Définir et utiliser des objectifs SMART pour motiver et améliorer en continu la performance de leur équipe.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation « Développer la cohésion de son équipe »
- Émargement
- Attestation de formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Auto-évaluations régulières par les participants.
- Feedback continu entre pairs et formateur.
- Plan d’action personnel à la fin de la formation pour une mise en oeuvre concrète des apprentissages.
Contactez-nous dès maintenant
Public visé
- Chef d’entreprise TPE et PME,
- Manager ou futur manager,
- Responsable RH,
- Responsable d’équipe, chef d’équipe
Format et durée
Présentiel
2 jour(s) soit 14 heures
Pré-requis
Aucun pré-requis spécifique n’est demandé
Modalités et délai d’accès
- Entretien d’analyse des besoins
- Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d’évaluation
- Cas pratique
- Etude de cas
- Jeux de rôles
- Test d’évaluation des compétences
Rythme
Temps plein
Tarif formation
930 €
%
Taux de satisfaction
Indicateurs de performance de la formation
« conduire et animer une réunion »
à destination des managers.
Nombre de stagiaires
Programme de la formation « Développer la cohésion de son équipe »
Comprendre son style de management et son impact sur l’équipe
- Auto-évaluer son style de management à l’aide d’un outil de diagnostic.
- Identifier les forces et limites de chaque style de management.
- Adapter son management aux besoins et attentes de son équipe.
Identifier les talents et leviers de motivation de son équipe
- Cartographier les talents et motivations des membres de son équipe.
- Expérimenter des outils d’identification des talents (tests, échanges, mises en situation).
- Élaborer des stratégies pour mieux exploiter les forces individuelles au service du collectif.
Comprendre les rôles et dynamiques au sein d’une équipe
- Analyser les rôles des membres de l’équipe à l’aide de la grille de Belbin ou d’autres outils.
- Comprendre les interactions entre les différents profils pour fluidifier la communication.
- Définir des actions pour favoriser la complémentarité et la coopération au sein de l’équipe.
Expérimenter des outils concrets pour souder son équipe
- Expérimenter des activités de cohésion d’équipe (jeux de rôle, défis collaboratifs).
- Réfléchir à des actions concrètes à mettre en place pour améliorer la dynamique d’équipe.
- Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer ces outils dans sa gestion d’équipe.
Gérer son temps et ses priorités pour un management efficace
- Identifier les principaux freins à la gestion du temps dans son équipe.
- Expérimenter des techniques de gestion des priorités (matrice Eisenhower, loi de Pareto, etc.).
- Construire un plan d’action pour améliorer la gestion du temps individuel et collectif.
Mettre en place une culture du feedback constructif
- Découvrir les principes du feedback efficace (DESC, CNV, etc.).
- S’entraîner à donner et recevoir du feedback dans différentes situations.
- Définir une stratégie pour intégrer durablement le feedback dans son management
Maîtriser l’art de la délégation responsabilisante
- Identifier les freins et leviers d’une délégation réussie.
- Utiliser la méthode des 4 niveaux de délégation pour ajuster son approche.
- Élaborer un plan de délégation pour mieux répartir les responsabilités.
Fixer des objectifs SMART pour motiver son équipe
- Comprendre l’importance des objectifs SMART dans la motivation des collaborateurs.
- S’exercer à formuler des objectifs adaptés aux réalités du terrain.
- Construire un plan de suivi des objectifs pour assurer l’engagement et la progression de l’équipe.
Votre formatrice : Sophie Simon
Mon métier, c’est de vous aider à (re)trouver de la clarté, de la confiance et du souffle.
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